{"id":82153,"date":"2026-07-05T09:58:13","date_gmt":"2026-07-05T07:58:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.tibagroup.com\/?p=82153"},"modified":"2026-10-05T10:08:15","modified_gmt":"2026-10-05T08:08:15","slug":"encontro-empresarial-espanha-mexico-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tibagroup.com\/pt\/comunicacao\/acontecimentos\/encontro-empresarial-espanha-mexico-2026","title":{"rendered":"Encontro Empresarial Espanha-M\u00e9xico 2026: investimento, log\u00edstica e novas oportunidades em um mercado estrat\u00e9gico"},"content":{"rendered":"<h2>Espanha e M\u00e9xico: uma rela\u00e7\u00e3o que j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 apenas &#8220;hist\u00f3rica&#8221;<\/h2>\n<p>Fala-se muito dos la\u00e7os hist\u00f3ricos, culturais e do idioma comum. Tudo isso continua sendo verdade. Mas hoje o foco \u00e9 outro: como as duas economias se encaixam em um cen\u00e1rio global que est\u00e1 mudando rapidamente.<\/p>\n<p>E h\u00e1 tr\u00eas fatores que est\u00e3o levando essa rela\u00e7\u00e3o a um novo patamar:<\/p>\n<ul>\n<li>A moderniza\u00e7\u00e3o do acordo entre o M\u00e9xico e a Uni\u00e3o Europeia. N\u00e3o se trata apenas de um quadro comercial; \u00e9 uma porta para mais investimentos, participa\u00e7\u00e3o em setores estrat\u00e9gicos e regras do jogo mais claras.<\/li>\n<li>A presen\u00e7a espanhola no M\u00e9xico j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 conjuntural. \u00c9 estrutural, de longo prazo, com setores consolidados (infraestrutura, energia, servi\u00e7os&#8230;).<\/li>\n<li>O nearshoring est\u00e1 redesenhando cadeias de suprimentos inteiras e colocando o M\u00e9xico em uma posi\u00e7\u00e3o dif\u00edcil de ignorar.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Em outras palavras: j\u00e1 n\u00e3o se trata apenas de \u201cestar\u201d no M\u00e9xico. Trata-se de como estar&#8230; e para qu\u00ea.<\/p>\n<h2>O que realmente est\u00e1 sendo definido: um roteiro estrat\u00e9gico<\/h2>\n<p>Durante o encontro, representantes institucionais como Carlos Cuerpo e Marcelo Ebrard colocaram na mesa objetivos claros e, acima de tudo, mensur\u00e1veis:<\/p>\n<ul>\n<li>Aumentar o com\u00e9rcio bilateral.<\/li>\n<li>Atrair mais investimento estrangeiro.<\/li>\n<li>Trabalhar em dire\u00e7\u00e3o a um <a href=\"https:\/\/empresaexterior.com\/espana-y-mexico-fortalecen-su-alianza-estrategica-en-nearshoring-gestion-hidrica-e-innovacion\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">roteiro conjunto<\/a> com horizonte para 2030.<\/li>\n<\/ul>\n<p>O discurso n\u00e3o \u00e9 novo. O que \u00e9 novo \u00e9 o contexto: cadeias de suprimentos sob press\u00e3o, necessidade de reduzir a depend\u00eancia da \u00c1sia e exig\u00eancia crescente de encurtar prazos e aumentar a resili\u00eancia.<\/p>\n<p>\u00c9 a\u00ed que a rela\u00e7\u00e3o Espanha-M\u00e9xico ganha outra dimens\u00e3o. Mais t\u00e1tica. Mais operacional.<\/p>\n<h3>Nearshoring: o conceito est\u00e1 claro&#8230; a execu\u00e7\u00e3o nem tanto<\/h3>\n<p>Muito se tem falado sobre nearshoring. Talvez at\u00e9 demais. Porque entender a ideia \u00e9 simples: produzir mais perto do mercado final. Fazer isso de forma eficiente, por\u00e9m, \u00e9 outra hist\u00f3ria.<\/p>\n<p>O M\u00e9xico est\u00e1 se consolidando como um hub estrat\u00e9gico por v\u00e1rias raz\u00f5es bastante concretas:<\/p>\n<ul>\n<li>Proximidade com os Estados Unidos (menores prazos, custos reduzidos e menor exposi\u00e7\u00e3o a disrup\u00e7\u00f5es).<\/li>\n<li>Capacidade industrial j\u00e1 instalada.<\/li>\n<li>Ecossistema log\u00edstico em constante evolu\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n<p>No entanto, isso tamb\u00e9m gera novas press\u00f5es. A infraestrutura precisa crescer, os processos aduaneiros precisam se adaptar e as empresas necessitam redesenhar suas cadeias de suprimentos quase do zero.<\/p>\n<p>Nas mesas de trabalho do encontro, essas quest\u00f5es foram discutidas em setores bastante espec\u00edficos:<\/p>\n<ul>\n<li>Infraestrutura e log\u00edstica (essenciais para absorver o crescimento, embora ainda existam desafios).<\/li>\n<li>Energia e transi\u00e7\u00e3o energ\u00e9tica.<\/li>\n<li>Sustentabilidade, especialmente gest\u00e3o da \u00e1gua.<\/li>\n<li>Economia circular.<\/li>\n<li>Digitaliza\u00e7\u00e3o industrial.<\/li>\n<\/ul>\n<p>N\u00e3o s\u00e3o \u00e1reas isoladas. Est\u00e3o totalmente conectadas. E o mais interessante \u00e9 que muitas empresas ainda as abordam separadamente.<\/p>\n<h3>O acordo com a UE: menos barreiras, mas tamb\u00e9m mais exig\u00eancias<\/h3>\n<p>A atualiza\u00e7\u00e3o do acordo comercial introduz melhorias claras:<\/p>\n<ul>\n<li>Redu\u00e7\u00e3o de barreiras tarif\u00e1rias e n\u00e3o tarif\u00e1rias.<\/li>\n<li>Maior abertura para servi\u00e7os e investimentos.<\/li>\n<li>Acesso \u00e0s compras p\u00fablicas.<\/li>\n<li>Incentivo \u00e0 digitaliza\u00e7\u00e3o e \u00e0 sustentabilidade.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Mas aten\u00e7\u00e3o. Isso n\u00e3o apenas facilita. Tamb\u00e9m exige mais:<\/p>\n<ul>\n<li>Cumprimento regulat\u00f3rio mais rigoroso.<\/li>\n<li>Maior transpar\u00eancia e rastreabilidade.<\/li>\n<li>Padr\u00f5es mais elevados de sustentabilidade.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Para muitas empresas, o desafio j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 entrar no mercado&#8230; mas cumprir todos os requisitos necess\u00e1rios para operar de forma competitiva.<\/p>\n<h3>Objetivos para 2030: ambi\u00e7\u00e3o (e press\u00e3o)<\/h3>\n<p>Os compromissos propostos s\u00e3o significativos:<\/p>\n<ul>\n<li>Duplicar o com\u00e9rcio bilateral.<\/li>\n<li>Aumentar os investimentos em pelo menos 50%.<\/li>\n<li>Alinhar estrat\u00e9gias ao acordo M\u00e9xico-UE.<\/li>\n<\/ul>\n<h4>\u00c9 vi\u00e1vel? Sim, mas n\u00e3o sem ajustes operacionais relevantes.<\/h4>\n<p>Porque aumentar volumes sem adaptar a log\u00edstica costuma levar ao mesmo resultado: gargalos, custos adicionais e perda de competitividade. E isso j\u00e1 est\u00e1 sendo observado em alguns fluxos comerciais.<\/p>\n<h2>O que acontece no networking&#8230; tamb\u00e9m importa<\/h2>\n<p>Mais de 400 empresas mexicanas e 70 espanholas. Mais de 250 reuni\u00f5es B2B.<\/p>\n<p>S\u00e3o n\u00fameros relevantes, mas o mais interessante est\u00e1 em outro aspecto: a qualidade das conversas.<\/p>\n<p>Nesse tipo de encontro, alguns padr\u00f5es come\u00e7am a surgir:<\/p>\n<ul>\n<li>Empresas espanholas buscando reduzir a depend\u00eancia da \u00c1sia.<\/li>\n<li>Empresas mexicanas interessadas em ampliar o acesso \u00e0 Europa.<\/li>\n<li>Projetos industriais concebidos desde o in\u00edcio com uma l\u00f3gica binacional.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00c9 a\u00ed que as oportunidades realmente surgem.<\/p>\n<h2>O papel da log\u00edstica: menos discurso, mais realidade<\/h2>\n<p>Para empresas como a TIBA, esse tipo de f\u00f3rum oferece uma leitura bastante clara.<\/p>\n<p>N\u00e3o se trata apenas de presen\u00e7a institucional. Trata-se de entender para onde os fluxos comerciais est\u00e3o se movendo e como se antecipar a eles.<\/p>\n<p>Nesta edi\u00e7\u00e3o, a participa\u00e7\u00e3o da equipe, representada por <a href=\"https:\/\/es.linkedin.com\/in\/jorge-romeu-alfonso-48031818a\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Jorge Romeu<\/a>, Country Manager (M\u00e9xico), <a href=\"https:\/\/mx.linkedin.com\/in\/javier-boluda-50189132\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Javier Boluda<\/a>, Business Development Manager (M\u00e9xico e Espanha), e <a href=\"https:\/\/mx.linkedin.com\/in\/diana-martinez-645895153\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Diana Mart\u00ednez<\/a>, Diretora de Opera\u00e7\u00f5es Mar\u00edtimas, reflete exatamente isso: estar pr\u00f3ximo de onde as decis\u00f5es s\u00e3o tomadas, mas tamb\u00e9m de onde os desafios log\u00edsticos reais come\u00e7am.<\/p>\n<p>Porque quando uma empresa decide relocalizar a produ\u00e7\u00e3o ou abrir opera\u00e7\u00f5es no M\u00e9xico, a conversa passa rapidamente do estrat\u00e9gico para o operacional:<\/p>\n<ul>\n<li>Como desenhar a cadeia de suprimentos?<\/li>\n<li>Quais portos ou corredores log\u00edsticos s\u00e3o mais eficientes?<\/li>\n<li>Como gerenciar a multimodalidade?<\/li>\n<li>Qual ser\u00e1 o impacto nos prazos e nos custos totais?<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00c9 nesse momento que a log\u00edstica deixa de ser apenas suporte e passa a fazer parte da pr\u00f3pria decis\u00e3o.<\/p>\n<h2>Algumas recomenda\u00e7\u00f5es para quem est\u00e1 avaliando o M\u00e9xico como hub<\/h2>\n<p>Com base no que foi discutido durante o encontro, h\u00e1 algumas recomenda\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Espanha e M\u00e9xico: uma rela\u00e7\u00e3o que j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 apenas &#8220;hist\u00f3rica&#8221; Fala-se muito dos la\u00e7os hist\u00f3ricos, culturais e do idioma comum. 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