{"id":79878,"date":"2026-07-05T09:58:13","date_gmt":"2026-07-05T07:58:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.tibagroup.com\/?p=79878"},"modified":"2026-10-05T10:08:11","modified_gmt":"2026-10-05T08:08:11","slug":"encuentro-empresarial-espana-mexico-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tibagroup.com\/es\/comunicacion\/eventos\/encuentro-empresarial-espana-mexico-2026","title":{"rendered":"Encuentro Empresarial Espa\u00f1a &#8211; M\u00e9xico 2026: inversi\u00f3n, log\u00edstica y nuevas oportunidades en un mercado estrat\u00e9gico"},"content":{"rendered":"<h2>Espa\u00f1a y M\u00e9xico: una relaci\u00f3n que ya no es solo &#8220;hist\u00f3rica&#8221;<\/h2>\n<p>Se habla mucho de los lazos hist\u00f3ricos, culturales, idioma com\u00fan\u2026 todo eso sigue siendo cierto. Pero hoy el eje es otro: c\u00f3mo encajan ambas econom\u00edas en un escenario global que est\u00e1 cambiando r\u00e1pido.<\/p>\n<p>Y aqu\u00ed hay tres factores que est\u00e1n empujando esta relaci\u00f3n a un nivel distinto:<\/p>\n<ul>\n<li>La modernizaci\u00f3n del acuerdo M\u00e9xico &#8211; Uni\u00f3n Europea. No es solo un marco comercial; es una puerta a m\u00e1s inversi\u00f3n, participaci\u00f3n en sectores estrat\u00e9gicos y nuevas reglas del juego m\u00e1s claras.<\/li>\n<li>La presencia espa\u00f1ola en M\u00e9xico, que ya no es coyuntural. Es estructural, de largo plazo, con sectores consolidados (infraestructura, energ\u00eda, servicios\u2026).<\/li>\n<li>El nearshoring, que est\u00e1 redibujando cadenas de suministro enteras y colocando a M\u00e9xico en una posici\u00f3n dif\u00edcil de ignorar.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Dicho de otra forma: ya no se trata de \u201cestar\u201d en M\u00e9xico. Se trata de c\u00f3mo estar\u2026 y para qu\u00e9.<\/p>\n<h2>Lo que realmente se est\u00e1 definiendo: una hoja de ruta<\/h2>\n<p>Durante el encuentro, representantes institucionales como Carlos Cuerpo y Marcelo Ebrard pusieron sobre la mesa objetivos claros. Y, sobre todo, medibles:<\/p>\n<ul>\n<li>Incrementar el comercio bilateral.<\/li>\n<li>Atraer m\u00e1s inversi\u00f3n extranjera.<\/li>\n<li>Trabajar hacia una <a href=\"https:\/\/empresaexterior.com\/espana-y-mexico-fortalecen-su-alianza-estrategica-en-nearshoring-gestion-hidrica-e-innovacion\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">hoja de ruta conjunta<\/a> con horizonte 2030.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Esto no es nuevo en discurso. Pero s\u00ed lo es el contexto: cadenas de suministro tensionadas, necesidad de reducir dependencia de Asia, presi\u00f3n por acortar tiempos y ganar resiliencia.<\/p>\n<p>Ah\u00ed es donde la relaci\u00f3n Espa\u00f1a\u2013M\u00e9xico cobra otra dimensi\u00f3n. M\u00e1s t\u00e1ctica. M\u00e1s operativa.<\/p>\n<h3>Nearshoring: el concepto est\u00e1 claro\u2026 la ejecuci\u00f3n no tanto<\/h3>\n<p>Se ha hablado mucho de nearshoring. Quiz\u00e1 demasiado. Porque entender la idea es f\u00e1cil: producir m\u00e1s cerca del mercado final. Pero hacerlo bien\u2026 eso ya es otra historia.<\/p>\n<p>M\u00e9xico se est\u00e1 consolidando como un hub clave por varias razones bastante concretas:<\/p>\n<ul>\n<li>Proximidad a Estados Unidos (tiempos, costes, menor exposici\u00f3n a disrupciones).<\/li>\n<li>Capacidad industrial ya instalada.<\/li>\n<li>Ecosistema log\u00edstico en evoluci\u00f3n constante.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ahora bien, esto genera nuevas tensiones. Infraestructura que tiene que escalar, procesos aduaneros que deben adaptarse, y empresas que necesitan redise\u00f1ar su supply chain casi desde cero.<\/p>\n<p>En las mesas de trabajo del encuentro, esto se aterriz\u00f3 en sectores muy concretos:<\/p>\n<ul>\n<li>Infraestructura y log\u00edstica (clave para absorber el crecimiento\u2026 y aqu\u00ed todav\u00eda hay retos).<\/li>\n<li>Energ\u00eda y transici\u00f3n energ\u00e9tica.<\/li>\n<li>Sostenibilidad, especialmente gesti\u00f3n del agua.<\/li>\n<li>Econom\u00eda circular.<\/li>\n<li>Digitalizaci\u00f3n industrial.<\/li>\n<\/ul>\n<p>No son \u00e1reas aisladas. Est\u00e1n completamente conectadas. Y lo interesante es que muchas empresas todav\u00eda las abordan por separado.<\/p>\n<h3>El acuerdo con la UE: menos barreras, pero tambi\u00e9n m\u00e1s exigencia<\/h3>\n<p>La actualizaci\u00f3n del acuerdo comercial introduce mejoras claras:<\/p>\n<ul>\n<li>Reducci\u00f3n de barreras arancelarias y no arancelarias.<\/li>\n<li>Mayor apertura en servicios e inversi\u00f3n.<\/li>\n<li>Acceso a compras p\u00fablicas.<\/li>\n<li>Impulso a digitalizaci\u00f3n y sostenibilidad.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pero ojo. Esto no solo facilita. Tambi\u00e9n exige m\u00e1s:<\/p>\n<ul>\n<li>Cumplimiento normativo m\u00e1s estricto.<\/li>\n<li>Trazabilidad m\u00e1s transparente.<\/li>\n<li>Est\u00e1ndares m\u00e1s elevados en sostenibilidad.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Para muchas empresas, el reto ya no es entrar\u2026 es cumplir con todo lo necesario para operar de forma competitiva.<\/p>\n<h3>Objetivos 2030: ambici\u00f3n (y presi\u00f3n)<\/h3>\n<p>Los compromisos que se plantean no son menores:<\/p>\n<ul>\n<li>Duplicar el comercio bilateral<\/li>\n<li>Incrementar la inversi\u00f3n en al menos un 50%<\/li>\n<li>Alinear estrategias con el acuerdo M\u00e9xico\u2013UE<\/li>\n<\/ul>\n<h4>\u00bfEs viable? S\u00ed, pero no sin ajustes operativos relevantes.<\/h4>\n<p>Porque crecer en volumen sin adaptar la log\u00edstica suele acabar igual: cuellos de botella, sobrecostes y p\u00e9rdida de competitividad. Y esto ya se est\u00e1 viendo en algunos flujos.<\/p>\n<h2>Lo que pasa en el networking\u2026 tambi\u00e9n importa<\/h2>\n<p>M\u00e1s de 400 empresas mexicanas y 70 espa\u00f1olas. M\u00e1s de 250 reuniones B2B.<\/p>\n<p>Son cifras relevantes, pero lo interesante est\u00e1 en otra parte: la calidad de las conversaciones.<\/p>\n<p>En este tipo de encuentros empiezan a detectarse patrones:<\/p>\n<ul>\n<li>Empresas espa\u00f1olas buscando reducir dependencia de Asia.<\/li>\n<li>Compa\u00f1\u00edas mexicanas interesadas en acceso a Europa.<\/li>\n<li>Proyectos industriales que nacen directamente con una l\u00f3gica binacional.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ah\u00ed es donde realmente se generan oportunidades.<\/p>\n<h2>El papel de la log\u00edstica: menos discurso, m\u00e1s realidad<\/h2>\n<p>Para empresas como TIBA, este tipo de foros tiene una lectura bastante clara.<\/p>\n<p>No se trata solo de presencia institucional. Se trata de entender hacia d\u00f3nde se est\u00e1n moviendo los flujos y c\u00f3mo anticiparse.<\/p>\n<p>En esta edici\u00f3n, la participaci\u00f3n del equipo \u2014Jorge Romeu, Javier Boluda y Diana Mart\u00ednez\u2014 responde a eso: estar cerca de donde se toman decisiones, pero tambi\u00e9n donde empiezan los problemas log\u00edsticos reales.<\/p>\n<p>En esta edici\u00f3n, la participaci\u00f3n del equipo, representado por <a href=\"https:\/\/es.linkedin.com\/in\/jorge-romeu-alfonso-48031818a\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Jorge Romeu<\/a>, Country Manager (M\u00e9xico), <a href=\"https:\/\/mx.linkedin.com\/in\/javier-boluda-50189132\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Javier Boluda<\/a>, Business Development Manager (M\u00e9xico y Espa\u00f1a), <a href=\"https:\/\/mx.linkedin.com\/in\/diana-martinez-645895153\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Diana Mart\u00ednez<\/a>, Directora de Operaci\u00f3n Mar\u00edtima.<\/p>\n<p>, responde a estar cerca de donde se toman decisiones, pero tambi\u00e9n donde empiezan los problemas log\u00edsticos reales.<\/p>\n<p>Porque cuando una empresa decide relocalizar producci\u00f3n o abrir operaciones en M\u00e9xico, la conversaci\u00f3n pasa r\u00e1pidamente de estrat\u00e9gica a operativa:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfC\u00f3mo se dise\u00f1a la cadena de suministro?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 puertos o corredores log\u00edsticos son m\u00e1s eficientes?<\/li>\n<li>\u00bfC\u00f3mo se gestiona la multimodalidad?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 impacto tendr\u00e1 en tiempos y costes totales?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Y ah\u00ed es donde la log\u00edstica deja de ser soporte\u2026 y pasa a ser parte de la decisi\u00f3n.<\/p>\n<h2>Algunas recomendaciones si est\u00e1 valorando M\u00e9xico como hub<\/h2>\n<p>A partir de lo que se ha visto en el encuentro, hay varias ideas pr\u00e1cticas que conviene tener en cuenta:<\/p>\n<ul>\n<li>No aborde el nearshoring como un cambio aislado. Implica redise\u00f1ar toda la cadena, no solo mover producci\u00f3n.<\/li>\n<li>Eval\u00fae la infraestructura real, no solo la te\u00f3rica. Hay diferencias importantes seg\u00fan regi\u00f3n.<\/li>\n<li>Integre requisitos regulatorios desde el inicio. Adaptarse despu\u00e9s suele ser m\u00e1s costoso.<\/li>\n<li>Analice la conectividad log\u00edstica completa: puerto, carretera, despacho aduanero, \u00faltima milla\u2026 todo suma.<\/li>\n<li>Y, quiz\u00e1 lo m\u00e1s importante: rod\u00e9ese de partners locales con experiencia real, no solo presencia comercial.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Porque el potencial est\u00e1 claro. Pero la ventaja competitiva no est\u00e1 en ver la oportunidad\u2026 sino en ejecutarla mejor que el resto.<\/p>\n<p><em>Y ah\u00ed, sinceramente, es donde se marcan las diferencias.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Espa\u00f1a y M\u00e9xico: una relaci\u00f3n que ya no es solo &#8220;hist\u00f3rica&#8221; Se habla mucho de los lazos hist\u00f3ricos, culturales, idioma com\u00fan\u2026 todo eso sigue siendo cierto. Pero hoy el eje es otro: c\u00f3mo encajan ambas econom\u00edas en un escenario global que est\u00e1 cambiando r\u00e1pido. 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