Hasta ahora nos reun\u00edamos dos veces al a\u00f1o en Espa\u00f1a tanto los directores de oficina aqu\u00ed como la direcci\u00f3n de las filiales extranjeras. Pero llega un momento en que la reuni\u00f3n es tan grande (llegamos a ser 35 personas) que se vuelve improductiva. Por ese hemos cambiado el sistema y ahora mantenemos una anual a nivel \u00e1rea o pa\u00eds y dos regionales (una del West Med y otra de Latinoam\u00e9rica). Es un buen sistema y hemos mejorado la din\u00e1mica de dichas reuniones.<\/em><\/p>\n Esta reuni\u00f3n cumple varios objetivos. Por un lado, nos permite consensuar decisiones estrat\u00e9gicas a las que llegamos a trav\u00e9s de trabajos en grupo. Intentamos que nuestros directivos sean conscientes, a trav\u00e9s de estos grupos de trajo, de c\u00f3mo de distinto es nuestro trabajo en otro pa\u00eds. Intentamos funcionar como una sola empresa.<\/em><\/p>\n Tambi\u00e9n aprovechamos para comunicar ciertos temas para los cuales el email no es una buena herramienta.<\/em><\/p>\n Y por \u00faltimo y quiz\u00e1s m\u00e1s importante, estas reuniones nos sirven para fomentar las relaciones personales entre personas de un mismo grupo pero que se encuentran a miles de kil\u00f3metros de distancia. Entendemos que es importante cuidar mucho el factor humano en nuestro sector y estas reuniones as\u00ed lo pretenden.<\/em><\/p>\n Y siempre dejamos algo de espacio para el esparcimiento con distintas actividades. Este a\u00f1o hicimos un curso de producci\u00f3n de vino y una divertid\u00edsima sesi\u00f3n de resoluci\u00f3n de problemas en grupo.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div>